es un caso en el cual souther copper peru , al realizar sus pedidos con su proveedor que viene a ser EXPLOSIVOS S.A se demoran tres dias en efectruar el pedido de compra . esto puede generar problemas serios de abastecimiento y produccion y las pérdidas generadas serían superiores a 7 cifras por día.
ya que sin materia prima la planta deja de producir lo que ya se ha acordado .
lo que se propone es :
- B2B
Pueden desarrollar el sistema b2b para tener mayor comunicación con su proveedor principal dando como resultado que ambos realicen una Transacción de compra y venta. una de las razones que emplearía es esto; Porque te brindan información con mayor rapidez, averiguando precios y la capacidad de realizar con eficacia esta operación.
dar mayor fuerza, capacidad de respuesta rápida en las áreas de actividades primarias y compras que forman parte de este proceso; los cuales se encuentran de la cadena de valor, generando así un valor al producto final.
- control de almacenamiento
contar con un programa de inventarios así mismo se sabría que productos faltan y que no (productos que tienen mayor rotación y generan una buena rentabilidad). contar con un sistema RFID lo cual es un sistema de radio frecuencia que te permitirá agilizar el proceso de manipulación, transporte de la materia prima o pedido que ha realizado manteniéndolo seguro y completo; evitando pérdidas de algún material, (envío de pedido) tiempo y dinero.
- contar con un plan de contingencia ante un siniestro o algún percance.
- se puede construir una planta de explosivos solo para souther copper ya que ellos tienen una fuerte capacidad de producción y sus ganancias son altas . pues ellos disponen de efectivo para llevar a cabo su producción.
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